यूके ब्रांड्स पिवट टू द मिडिल ईस्ट: डिस्पोजेबल वेप बैन और कसने वाले नियमों से दोहरे दबाव का सामना करते हुए, कई प्रमुख यूके-मूल ब्रांड तेजी से विदेशों में विस्तार कर रहे हैं, मध्य पूर्व पर एक चिह्नित फोकस के साथ। उदाहरण के लिए, स्के की सिकरी, अपने गैर-वाष्प उत्पाद शून्य को बढ़ावा देने के लिए मध्य पूर्व में भारी निवेश कर रही है। इसी तरह, यूके में एक उच्च मान्यता प्राप्त ब्रांड हयाती भी चैनल विकास और ब्रांड एक्सपोज़र के लिए मध्य पूर्व को प्राथमिकता दे रहा है। यह बदलाव यूके ब्रांड्स के घरेलू नीतिगत जोखिमों के लिए उच्च चेतावनी को दर्शाता है और नियामक खिड़कियों के करीब आने से पहले अंतरराष्ट्रीय बाजार हिस्सेदारी पर कब्जा करने की उनकी तत्काल इच्छा। मध्य पूर्व, अपने उच्च उपभोक्ता खर्च, असंतृप्त बाजार और अपेक्षाकृत आराम से नियामक वातावरण के साथ, इन ब्रांडों के लिए एक प्राथमिक लक्ष्य बन रहा है। यह अनुमान है कि यूके ब्रांड अपनी अंतरराष्ट्रीय प्रतियोगिता को तेज करना जारी रखेंगे, जिससे मध्य पूर्व "नीति स्पिलओवर प्रभाव" से प्रभावित एक प्रमुख युद्ध का मैदान बन जाएगा।

विभेदित वैश्विक विस्तार पथ: विभिन्न ब्रांडों के साथ बातचीत में एक सार्वभौमिक प्रवृत्ति का पता चला: लगभग सभी ब्रांड सक्रिय रूप से मौजूदा बाजारों को समेकित करने के बजाय नए विकास घटता और "अगले नीले महासागर" की तलाश कर रहे हैं। हालांकि, विभिन्न बाजार पृष्ठभूमि के ब्रांड अपनी निर्यात रणनीतियों में अलग -अलग विचलन प्रदर्शित करते हैं:

• "यूके ब्रांड्स" (यूके में लोकप्रिय ब्रांडों का उल्लेख करते हुए, जरूरी नहीं कि वहां उत्पन्न हो) आमतौर पर मध्य पूर्व को उनके पसंदीदा स्पिलओवर बाजार के रूप में देखते हैं, उच्च क्रय शक्ति और अनुकूल नीतियों के कारण आदर्श विकास के अवसरों की पेशकश करते हैं।
• दक्षिण पूर्व एशियाई देशी ब्रांड अफ्रीकी बाजार के लिए अपने प्राथमिक विकास क्षेत्र के रूप में एक स्पष्ट वरीयता दिखाते हैं, एक प्रारंभिक पैर जमाने के लिए मूल्य और चैनल के लाभों का लाभ उठाते हैं।
• "यूएस ब्रांड्स" (अमेरिका में लोकप्रिय ब्रांडों का उल्लेख करते हुए, जरूरी नहीं कि वहां उत्पन्न हो) कनाडा को उनके "दूसरे मोर्चे" के रूप में प्राथमिकता देने के लिए करते हैं। हालांकि, अन्य क्षेत्रीय ब्रांडों की तुलना में, अमेरिकी ब्रांड आगे के वैश्विक विस्तार के बारे में अधिक सतर्क, या यहां तक ​​कि कुछ अनिश्चित दिखाई देते हैं। जबकि कुछ मध्य पूर्व और एशिया-प्रशांत में बाजारों की खोज कर रहे हैं, उनका समग्र रणनीतिक लेआउट कम परिपक्व है, जिसमें एक स्पष्ट मार्ग का अभाव है।

सारांश में, जबकि सभी ब्रांड "गोइंग ग्लोबल" के लक्ष्य को साझा करते हैं, उनकी रणनीतियाँ अपने घर के बाजार के वातावरण, उत्पाद संरचनाओं और चैनल मॉडल में अंतर के कारण तेजी से बदल रही हैं। उभरते बाजारों में एक मजबूत उपस्थिति स्थापित करने के लिए ब्रांडों की क्षमता संभवतः अगले चरण में प्रतिस्पर्धी परिदृश्य का निर्धारण करेगी।

बैंग 18000 पफ्स वेप्स थोक मूल्य